商贸业作为第三次社会大分工后早已产生的古老行业，在现代市场经济条件下获得了新的发展空间，作为世界第二大经济体，中国已然是一个商贸大国。入世后，中国经济发展新阶段的商贸流通业在经济发展中更具有特殊的“突出地位。商贸行业属于服务业，是现代经济社会的血管通道，吸纳就业人数较多，是国民经济的重要组成部分。

　　我国商业贸易行业整体门槛不高，市场竞争较为激烈，但在资本货物的专业细分行业和零售的互联网行业集中度较高。目前，商贸行业仍存在流通效率低且成本高、电子商务尚需规范、供应链发展水平不高等问题。商贸企业在努力维持竞争期所获得的市场占有率，虽然销售额仍很大，但利润率开始下降。再者，受新兴互联网服务行业的冲击，阿里、美团、京东等或多或少的冲击着市场，商贸行业已处于生命周期的成熟期。

　　商贸企业一般规模小，多为“家长式”管理，组织化程度不高，多为老板一人说了算，整体管理层理念落后。财务部门工作独立性差，人员配置极易出现“任人唯亲”的情况，资金调配侧重于服务老板的个人工作安排，很少从企业的整体经营目标来进行统筹考虑。安博体育登录当对外做出借款或担保行为时，大多依靠个人经验判断或日常关系往来，缺乏有效的监督和制约机制，潜在的财务风险较大。目前商贸企业财务的状态是80%的时间在干没有产生价值的事情，比如核对单据，只有20%的时间在做有价值的事情，比如核算成本，另外的预算、分析、控制、绩效等却被忽视了，而这却是企业内控管理的重要组成部分。

　　再者，商贸企业本身“重业务、轻财务”，在日常的经营活动中，多盲目追求营业额，造成企业“投资链条厂，资金计划不充分”的状况，导致前期运营投入大量成本，后期营业利润难以为继，极易产生资金链断裂的风险。

　　这一系列的问题归根结底是企业的“心脏”出现病变，缺乏精细化的财务管理体系，没有完善的、规范化的管理架构。而财税定制化恰恰能从根本上剔除企业的病根，运用互联网大数据进行财务分析，从采购、入库到销售、出库，整个过程实现流程化、精细化管理。

　　在接下来可预见的几年里，很多传统商贸产业仍将继续存在，但是不思进取的企业终将会被拥有企业家精神的企业所蚕食。商贸行业传统经营模式下的增长高峰期已经过去了，但是重生的机会仍然存在：创新的产品需求永远不会过时。“数字化”已然走来，你是要跟随它的脚步继续前行，还是要成为其他超级经销商的沿途风景？返回搜狐，查看更多